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不甘做昨日黄花,逆流期企业该如何实现回归?

时间:2019-07-05 18:11来源: 作者:admin 点击: 17 次
图片来源@视觉中国文|刘志刚畅销书《浪潮之巅》中有这样一段话:“近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当向前漂十年甚至更长的时间。在这十几年到几十年间,它

图片来源@视觉中国文|刘志刚

畅销书《浪潮之巅》中有这样一段话:

“近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意无意地站在技术革命的浪尖之上。一旦处在那个位置,即使不做任何事,也可以随着波浪顺顺当当向前漂十年甚至更长的时间。在这十几年到几十年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。”

但遗憾的是,能在下一波浪潮依旧是弄潮儿的企业少之又少,这也是为什么一个新的浪潮来临一段时间后,时不时的会看到上一个浪潮的一些明星企业喊起“品牌回归”的口号。

然而,怀旧情绪的泛滥使得人们对那些过去辉煌过的品牌设计回归一度产生了免疫,只有少数企业真的可以实现触底反弹。那么对于企业而言,为了应对低潮期应该提前做哪些准备?处于低潮期,又应该采取怎样的回归路径呢?

那些回归成功和失败的品牌复苏都经历了什么?

成立于1921年的Gucci公司,绝对是不折不扣的老牌企业,而且也有着相当长一段时间的芳华期,而在Tom Ford管理之后,更是把Gucci打造成为全球首屈一指的大品牌。

然而就在2002年,Tom Ford离开Gucci之后,Gucci的发展似乎一直都不怎么顺畅。到2012年,GUCCI取得36.39亿欧元的营收,只有老对手LV的一半。而中国市场方面,作为最早一批进入中国的奢侈品牌,Gucci也曾一度辉煌过,但由于过度扩张导致品牌价值下降,沦为大众奢侈品牌,甚至出现过五折低价促销的事情。

2015年,随着CEO Marco Bizzarri主导下的一系列改革开始,Gucci也终于吹响复苏的号角。其中,关键措施包括以下几个方面:管理团队重组、任命新的设计总监Alessandro Michele。重新设计Gucci经典的双G标志,在保留原有经典和记忆的基础上,增添了新的内涵。主动拥抱线上渠道,建立自己专属的电商网站。产品设计保持华丽复古风与新鲜个性并重,抓住老用户的同时也针对个性化特征爆棚的千禧一代。

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